綠都人力資源管理“一總則”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才。綠都人力資源管理“二基點(diǎn)”：既要用人之力，更要用人之智。
綠都人力資源管理“三部曲”：信任、約束、成長(cháng)。信任是前提，約束是保障，成長(cháng)是歸宿。
選 人：以德為先，以才為上。
用 人：汰弱留強，以能用人；發(fā)現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用；能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?
育 人：內修外補，以需育才；人人受培訓，人人培訓人。
績(jì)效考核：以績(jì)論效，公平透明。
薪酬激勵：以崗定薪，激發(fā)潛能。
“四維一體”的人才觀(guān)：公司倡導業(yè)績(jì)?yōu)橹鞯目?jì)效文化，同時(shí)結合能力素質(zhì)要求、工作態(tài)度的評估和職業(yè)性向測試對人員進(jìn)行全方位評估。通過(guò)績(jì)效面談機制，及時(shí)將員工表現反饋員工本人，引導員工完成職業(yè)規劃及發(fā)展。
人才選拔模式：內部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用于初級崗位、稀缺人才引進(jìn)等領(lǐng)域人員的招聘。
雙軌晉升機制：公司設立管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙軌晉升機制，為員工設立廣闊的發(fā)展空間。員工可以根據自身特點(diǎn)與興趣選擇適合自己發(fā)展的通道。
關(guān)鍵崗位繼任計劃：公司建立關(guān)鍵崗位繼任計劃，并針對后備人才特點(diǎn)因地制宜的制定行動(dòng)計劃，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現人才培養與組織發(fā)展相匹配的目標。
培訓體系：公司建立了集團、事業(yè)部、分子公司三級培訓體系。集團公司負責各事業(yè)部通用管理課程的培訓；事業(yè)部負責組織專(zhuān)業(yè)培訓；分子公司組織具體業(yè)務(wù)培訓。
內部培訓師隊伍：公司將一批經(jīng)驗豐富、理論扎實(shí)的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘為內部培訓師，通過(guò)他們將公司價(jià)值觀(guān)、管理經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能傳授給分布在全國各地的員工傳承經(jīng)驗。
薪資體系：隨著(zhù)公司的穩健發(fā)展，公司不斷改進(jìn)薪資結構與薪資水平，為員工提供更具競爭力、日趨完善的薪資結構與體系。薪資標準的確定遵循業(yè)績(jì)導向原則，崗位價(jià)值與崗位價(jià)格合理匹配的原則，把崗位價(jià)值與員工的個(gè)人績(jì)效有效地結合起來(lái)。
福利政策：公司堅持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體系格局，多年來(lái)一直為員工提供具有競爭力的各項福利項目。
社會(huì )保險政策：公司依法為員工繳納各類(lèi)社會(huì )保險，解決了員工年老、患病、失業(yè)、受傷、生育等特殊時(shí)期的后顧之憂(yōu)。